汕头家政公司建议东家不能太依靠保姆了

　　这个是我的亲身经历，说出来跟大家分享。我刚生完小孩，请了一位月嫂。那时候看月嫂做事很仔细，对小孩也好，就花大价钱留下来了。开始一个月，表现确实很不错，但是做了几个月之后，本性就露出来了。先是要求休息。说是做月嫂没有休息的，但是现在做育儿嫂要一个星期休息一天，想想也合理，同意了。这就等于变相加工资了。后面我婆婆来汕头了，是本分人。才来了10多天时间，婆婆就总是被月嫂指使做这个做那个的。出去玩，月嫂也时不时要求买这个买那个，回来还说是我儿子要求的。相处时间短不觉得月嫂有什么毛病，时间久了，就慢慢露出来了。去年快过年之前，说要回老家了，因为老家母亲病了，明知道我们离不开保姆，因为家里马上就有小生病诞生，月嫂还故意这么做。我们就只能在加工资挽留了。有些时候，保姆知道东家离不开她，所以总是喜欢找各种理由为难东家。我们就是这么上当了。那时候想着重新找个保姆，太麻烦了，也不知道能不能找到好的，大家相处得不知道好不好，所以总是想着能用就用着吧。但是东家如果太依赖保姆了，到时候吃亏的是自己。


★ 月嫂确实有缺点，但是您要换位思考下，人都需要有点自己的空间的需要休息下，一周休息一天一点不过分，都说阿姨的工资拿的比白领多，但是白领是早九晚五做五休二，而阿姨是24小时在东家工作起码工作在十几小时，自己的生活习惯完全要改变，只要在雇主家精神时刻绷得紧紧的，遇到好东家还能理解阿姨，遇到不好的东家总是鞭打快马的让阿姨做事，一天十几小时不让阿姨坐下来休息下都安排的满满的生怕出钱请阿姨自己亏了，让阿姨不停地做事，大家都换位思考下找个平衡点，离开阿姨你也能生活，有阿姨只是减轻你的负担不要一味的指责阿姨的不是

其实做月嫂是有许多的难言，月嫂也应该是做六休一的，只是新生儿生理状态的观察、护理，以及产妇月子护理的双重照顾，责任重大不允许休息，只能累计到26天满以后再休息，有的还要延长做到56天满，这样下来月嫂的睡眠严重缺乏，百分之八十的月嫂若不是看重月嫂工资高，谁也不会去做这份即熬人身体又要技能高而且责任重大的工作。一般月嫂被雇主留下来做育儿嫂时间大都不会做长的，为什么这样说，因为时间长了总会有矛盾的，家里人之间也有出现摩擦的时候，何况是面对外人呢？从家里的大体着想，只要能把小孩带好、家里的事情做好，其他的事情商量着来，少一点计较，多一份宽容，是否会好一点。

职工婚嫁，厂长经理们都会慷慨解夜。请员工赴宴或rn祝喜、在惬席上慰问.上级和下属可尽情吩家常，谈时事.提建议.气氛和睦融洽，它的效果远比站在讲台上向员工发号施令好得多，久而久之，在松下公司就形成了上下一心.和谐相容的.家庭式“氛圈
拍造企业共同价值观是企亚文化建设的核心.是企业文化建设的高境界，也是衡址企业文化建设成功与否的关键‘，许多公司企业文化建设深人不下去，住往是在梢神文明建设环节出了问题，在Or造企业共同价侦观上碰到了难题。
试想.在一个任人唯亲、分配不公、腐败横生、前晕助淡的企业环境里绵阳保洁公司，教育职工信奉企业精神，认同企业价位观岂不成了天方夜谭?忿塑造“大家庭理念”‘二及
通川电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的·大家庭感悄'·的企业文化.公司领导和职丁都要对该企业特有的文化身休力行，爱企业如家。从公川的高领导到各级预导都实行.门户开放钾政策欢迎本企业职工随时进人他们的办公室反映悄况，对子职工的来信来访能负贵地妥稗处理。
公司的高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活拨的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭'.从L到下直呼其名，无牌卑之分.互相作重，彼此信较，人与人之间关系触洽、亲切。
I"〕年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在倾一资时.发现少了30关元，这是他一次加斑应得的加班费。为此.他找到顶头领异，而领铮却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信.“我们总是碰到令人头痛的报侧间题。这已使一大批优秀人才感到失望r。.斯通立即贵成高管理郊门妥善处理此事。
三天之后.他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束f.但他们利川这件为职工补发T资的小事大做文章。第一是向伯涅特道掀;第二是在这件事情的推动下.了解那些“优秀人才一待遇较低的问理，调枯了工资政策，提高I'机械T.程师的加班费;第三.向著朽的《华尔街口报》披探这一事件的全过程，在美困企业界引起f不小轰动。
事情虽小.却能反映出通用公司的“大家庭观念二反映了员工与公司之间的充分信任。
组织气氛的建设是世界上难度很高的一项工程.不要简单理解为“锁Y清员工吃吃饭，员工主动与领导拉关系二它需要锁导、员工建立在自然城信的从础上一个足够的时间过程，经过烈火磨炼，·段崎雄不平进路的跋涉，高)k竟争环境的锻造.在融合组织内外知识经验的基础上，在外界势力共同作141 F.形成共同美好的愿景，简明有效的组织构架、流程规范制度。,1然的沟通交流学习习惯，公正的考核激m措施，闭队组织具有强大的感召力和凝聚力.领导及成员乐意为团队牺性个人利益，每个成员都以身为组织一员而感到自紊。这样的团队才具有旺察的生合力和姗发力。 汕头好的管道清通公司在哪里？
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